轨交公司“质量提升
，全员找错”活动自2018年9月开展以来
，全体员工积极广泛参与，截至2020年3月底
，共开展20期，征集合理化建议近1600个
，评审入选的近1100个。在工程质量中心、制造部、动能部、各车间的配合努力下

，合理化建议实施超过85%
，收到良好的成效，质量管控水平再上新台阶。

此项活动开展以来，全体员工从影响产品质量的五大因素出发
，去发现和挖掘问题，并寻找解决问题的方法
，投身问题的发现与解决
，达到持续减少问题
，提高产品质量的目的
。

质量是企业的生命线。轨交公司的每个员工从自身工作岗位出发，从影响产品质量的图纸
、工艺
、技术文件
、材料、工装
、设备、作业环境等要素上去细究
、去深查、去发现那些影响品质
、影响成本、影响效率等诸多问题和不足
，提出来，然后分析原因，制定对策，实施方案并最终解决。通过大家的努力，现场各种问题越来越少。

2020年，是不寻常的一年，疫情防控和生产经营两手抓，两手都要硬。轨交公司的 “质量提升，全员找错”活动也升级为2.0版，由细入微重点解决顽固性质量问题
，落实到相关部门、区域
，从根源上寻找原因
，制定措施解决问题，把质量管控的责任压实，不断提升产品质量
，提高顾客满意度。

当下
，正是生产持续恢复期
，也是新年新计划的执行期。在质量追求更加卓越的路上，持续改进需要我们全员参与。对待质量问题我们也要“早发现
、早报告、早隔离
、早治疗”
，“集中患者、集中专家
、集中资源
、集中救治”，到应检尽检、应收尽收
、应治尽治。战“尚”未落幕我等更需努力
！